Wij hebben Subway drie voorstellen voor rebranding gegeven. Hieruit hebben zij er één gekozen.
x
Wij schieten op regelmatige basis content bij Subway.
€0,32
Voor Subway Deventer en Nijverdal verzorgen wij sinds kort de volledige marketing. We begonnen met een frisse rebranding, waarbij we meerdere voorstellen uitwerkten om de vestigingen een eigentijdse en consistente uitstraling te geven. Vervolgens analyseerden we hun social media-kanalen: waar gaat het al goed en waar liggen de kansen? Op basis daarvan hebben we een nieuwe koers bepaald.
Een van de eerste grote stappen was het bouwen van een gloednieuwe website – professioneel, gebruiksvriendelijk en verrassend betaalbaar. Daarnaast zijn we aan de slag gegaan met hun socials. Met meerdere content shoots op locatie hebben we een enorme hoeveelheid authentiek en herkenbaar beeldmateriaal gecreëerd. Het leukste daarbij: het eigen personeel speelt vaak de hoofdrol. Zij zijn écht het gezicht van Subway geworden – en stuk voor stuk sterren voor de camera.
Naast de dagelijkse social media en branding zijn we nu bezig om Subway ook sterker te positioneren richting bedrijven, met zakelijke catering als speerpunt. Hiervoor hebben we nieuwe beelden opgenomen, waarin we zelfs zelf figureren om de juiste boodschap over te brengen.
Door de goede samenwerking hebben we al veel projecten en evenementen samen opgepakt. De communicatie verloopt soepel, de lijnen zijn kort en we voelen elkaar goed aan. Het resultaat is een samenwerking waarin we elkaar inmiddels “lezen en schrijven”, en dat zie je terug in de uitstraling én resultaten van Subway Deventer en Nijverdal.
De rebranding van Subway Nijverdal en Deventer bracht de nodige uitdagingen met zich mee, met name vanwege de strikte huisstijlrichtlijnen waar we ons aan moesten houden. Subway is een wereldwijd merk, wat betekent dat we vast zaten aan bepaalde visuele richtlijnen en kleurgebruik. Het was onze taak om binnen deze bekende huisstijl een moderne, frisse uitstraling te creëren die zowel herkenbaar als vernieuwend was.
Dit betekende dat we moesten balanceren tussen consistente merkidentiteit en het toevoegen van verfrissende elementen die de lokale vestigingen onderscheidend zouden maken. Het was een kunst om elementen als de kleurstelling, typografie en logo te behouden, maar tegelijkertijd te zorgen voor een look die ook past bij de hedendaagse trends en de beleving van de gasten in de regio.
Daarnaast waren we zeer streng en consistent in het volgen van de richtlijnen, omdat elke afwijking van de huisstijl kan zorgen voor verlies van merkherkenning. Dit maakte het proces niet alleen uitdagend, maar ook een stuk complexer. Toch zijn we erin geslaagd om een balans te vinden tussen het oude en het nieuwe, en een visuele identiteit neer te zetten die fris aanvoelt maar niet afwijkt van de vertrouwde Subway-stijl.
Wat bij het project Subway opviel, is vooral de fijne samenwerking met de eigenaren. Ze nemen actief deel door veel input en feedback te geven, waardoor de campagnes echt in lijn liggen met hun visie. Tegelijkertijd tonen ze veel vertrouwen in onze expertise, wat ons de ruimte geeft om creatief en strategisch te werken.
Dit wederzijds vertrouwen zorgt voor een gezonde, vruchtbare basis waarin ideeën niet alleen ontstaan, maar ook snel kunnen worden uitgewerkt en toegepast. Het voelt daardoor als een écht partnerschap waarin we samen bouwen aan sterke en onderscheidende marketing.
Bij Subway Nijverdal en Subway Deventer hebben we een frisse, eigentijdse look ontwikkeld die volledig in lijn ligt met de internationale richtlijnen van Subway. Door een moderne vertaling van kleurgebruik, typografie en visuele elementen te combineren met lokale accenten, hebben we beide vestigingen een herkenbare en onderscheidende uitstraling gegeven.
Het resultaat is een huisstijl die zowel trouw blijft aan het wereldwijde Subway-merk als aantrekkelijk inspeelt op de lokale doelgroep.
Nee, de klant betaalt niet per vestiging. Er is één pakketprijs afgesproken waarin alle werkzaamheden zijn inbegrepen. De publicaties – zoals posts, reels en stories – worden vervolgens verdeeld over de filialen, zodat beide vestigingen profiteren.
